便利店歸根結底是以銷售為本的盈利模式。據(jù)統(tǒng)計，55%—60%的店內(nèi)營業(yè)額在貨架上創(chuàng)造，80%的店內(nèi)營業(yè)額來自于30%—50%的品牌品項，95%的營業(yè)利潤來自貨架的產(chǎn)出，其中42%的消費者在目標品牌缺貨時不會購買替代品。因此，更準確的分析顧客需求信息，更好的反應顧客需求信息，更精準的降低時間和成本是便利店的盈利準則。

而中國目前存在的600多萬家夫妻店、自營店的庫存與貨架管理一般根據(jù)個人經(jīng)驗。因此會產(chǎn)生很多弊端：

1無法打開夜間銷售

隨著人工成本的增高，店面無法維持夜間銷售，高額的房租成本與庫存壓力堆積在單一的日間銷售。

2商品無科學引進模式

品牌方的產(chǎn)品更新迭代，店面無法精準根據(jù)顧客需求與銷售趨勢進行匹配，導致庫存積壓，成本增高。

3店鋪庫存與貨架無完整性

店面貨架的商品無法根據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)進行商品更替、轉(zhuǎn)換、記錄等，隨著時間推移，逐漸與顧客需求脫節(jié)，無法形成閉環(huán)。

02智能貨架優(yōu)勢

智能貨架有別于便利店傳統(tǒng)貨架，它給零售行業(yè)帶來的改變是多方位的。

智能零售

白天門店、貨架正常營業(yè)；夜間無需夜班人員熬夜值守，節(jié)省人工成本，輕松實現(xiàn)24h深夜零售。

智能引流

可愛有趣的外觀加上智能顯示屏，抓住消費者目光，從而引導消費者互動消費。

智能顯示屏工具能夠極大的提高交流效率，放大推廣效果，從而產(chǎn)生了多方面的推廣模式。

安全、互動體驗

成功一定是雙向奔赴的方式。

消費者通過人機互動購買商品，保障了疫情時期“無接觸”的安全宗旨。智能貨架系統(tǒng)也能夠根據(jù)消費者的行為，結合大數(shù)據(jù)進貨品。

SUK（庫存量）清理

庫存積壓大，專業(yè)運營團隊策劃促銷活動，提升門店業(yè)績同時，清理SKU。

專業(yè)活動策劃

專業(yè)運營團隊根據(jù)不同時節(jié)，不同地段策劃促銷活動和方案，為門店增加銷售額。